三、线下跌成效集团党委通过搭建“四个中心”平台，线下跌将企业发展与流入党员服务关怀紧密相融，密切了党组织与流入党员之间的良性互动，唤醒了流入党员的党员意识、责任意识，以点带面，促使越来越多的流入党员主动亮明身份，接受组织教育管理。
截至目前，趋势已有12名流入党员主动亮明身份，趋势2名党员计划年后主动将组织关系转入集团党委，流入党员队伍已日趋稳定，在集团党委的带动下逐渐发挥出应有的作用，流入党员职业发展也有了较好规划。
四、反转探讨依托飞毛腿集团党委试点探索适合非公企业党组织流入党员管理的最佳模式，反转转变流入党员认为自己“四处漂泊”“居无定所”的思维定势，吸引流入党员主动亮身份，甚至将组织关系转入集团党委，为流入党员教育管理工作打下坚实基础，同时也为促进非公企业留住党员技术骨干、高端人才提供了组织保障。
一是必须坚持以人为本，还海艾服务优先，着力增强党组织服务的功能。
集团党委不断强化流入党员的主体地位，中继给予流入党员和正式党员相同的待遇，中继甚至还根据流入党员特点为其设置特色服务、特殊课程，从暖心服务入手，以关怀中心、生活中心为载体，向流入党员提供权益维护、困难帮扶、娱乐活动等有针对性的关怀服务，使流入党员感到在企业不仅有压力和责任，也有权利和温暖，切实增强流入党员归属感，更好地发挥党员先锋模范作用。
二是必须坚持从实管理，看上强化引领，提升流入党员责任意识。