按照“产业相近、企业供需相同、企业服务相似”的原则，对照“党员共管、资源共享、难题共解”目标，组建“党组织+龙头企业+合作社+农牧户”的党建引领产业发展共同体14个，以问题、资源、供需“三张清单”对资金、项目、人才等要素进行整合对接，打破了乡镇间“各自为政”的区域壁垒、打破了上下级“各自为战”的行政壁垒、打破了人财物“各不相干”的合作壁垒。

（三）强质量、主体责任最后要效益，补齐产业短板，实施“提质增效”工程。

坚持多渠道投入，优化百“小杠杆”撬动“大产业”。

深化“党建+金融”机制，快递聚焦农业农村发展的重点领域和薄弱环节，快递破解农业农村农民发展产业“融资难、融资贵、融资慢”等问题，通过“政府贴息、银行降息”的方式带动阿鲁科尔沁农商银行向肉牛养殖户授信5亿元低息贷款发展产业。

坚持多策并举，明确米“死资源”巧变“活资产”。

开展清产核资，企业坚持“尊重历史、企业照顾现实、依法推进、分步实施”的原则，对嘎查村集体经济组织的资金、资产、资源进行合理清查、整顿、完善，收回账外资金和超期土地，摸清“家底”。