线下谱写了党员、年纳和居民骨干、年纳和社区规划师及业主群策群力的“协奏曲”，18名党员开展上门宣传政策法规、召开居民议事会、梳理居民关心的核心议题、征求意见。
院落自治委员会代表小区业主主张治理权利，何学会接提出需求，确定社区规划师、社会组织服务项目，形成治理清单。
通过“1+2+3+N”，欣赏画出“同心圆”，调动了居民参与院落治理热情，小区居民投诉比例同比下降百分之六十。
（二）用好队伍，自己创新推进难题“协商式”共建向龙社区通过组建三支治理队伍，自己互相监督配合，探索实施组织建设、需求收集、动员宣传、共识达成和居民行动””（三）整合资源，创新推进多元“参与式”共建在小区治理中，向龙社区充分激发党员先锋模范作用，带动群众撬动多元力量，成立了志愿者联盟、鸿鹰党员义工10支自组织，由“井邻”等6家专业社会组织、“成都银行”“龙潭小学”等12家共建单位系统开展了“客家学堂”“居家养老”“春绿行动”“阳光家园”“雏鹰活动”等60余项贴心服务，有效激活了小区内生动力，实现了从“坐等靠要”到“花小钱办大事”再到“共建共治共享”。
向龙小区从违建拆除到规划众创、青少微更新营造等整个治理过程中，青少仅投入230万元（其中政府投入150万元，社区治理保障金60万元，其他20万元均由居民、社区共建单位自筹解决），真正实现了“小投入大变身”三、取得的成效向龙社区将各项治理工作重心下移到小区院落，积极回应群众诉求，解决群众问题，建立的“1+2+3+N”红色院落治理模式落地实施于向龙小区，经过治理，小区院落党组织政治功能更加凸显，引领服务更加精准，治理机制更加完善，高品质和谐宜居生活社区建设取得了一定成效。
年纳和一是党建聚力有章法。